創(chuàng)新管理模式,堅(jiān)持自主經(jīng)營(yíng) ——湖北罡泰建設(shè)集團(tuán)有限公司2019年成效斐然
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- 發(fā)布時(shí)間:2020-05-19 11:04
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【概要描述】 針對(duì)過(guò)去掛靠項(xiàng)目多,小項(xiàng)目多,僅收低微的管理費(fèi),經(jīng)常出現(xiàn)拖欠材料款、農(nóng)民工工資,引發(fā)眾多資金糾紛和官司不斷的實(shí)情,湖北罡泰集團(tuán)有限公司自2019年開(kāi)始,采取“創(chuàng)新管理模式,堅(jiān)持自主經(jīng)營(yíng)”的措施,避免了長(zhǎng)期耗在糾紛官司上的不良傾向,使公司管理變被動(dòng)為主動(dòng),杜絕了各種事故的發(fā)生,促進(jìn)公司經(jīng)濟(jì)效益提高和健康穩(wěn)定發(fā)展。2019年該公司完成年產(chǎn)值9.5億元,稅收5000萬(wàn)元,分別比去年8.2億元、400
創(chuàng)新管理模式,堅(jiān)持自主經(jīng)營(yíng) ——湖北罡泰建設(shè)集團(tuán)有限公司2019年成效斐然
【概要描述】 針對(duì)過(guò)去掛靠項(xiàng)目多,小項(xiàng)目多,僅收低微的管理費(fèi),經(jīng)常出現(xiàn)拖欠材料款、農(nóng)民工工資,引發(fā)眾多資金糾紛和官司不斷的實(shí)情,湖北罡泰集團(tuán)有限公司自2019年開(kāi)始,采取“創(chuàng)新管理模式,堅(jiān)持自主經(jīng)營(yíng)”的措施,避免了長(zhǎng)期耗在糾紛官司上的不良傾向,使公司管理變被動(dòng)為主動(dòng),杜絕了各種事故的發(fā)生,促進(jìn)公司經(jīng)濟(jì)效益提高和健康穩(wěn)定發(fā)展。2019年該公司完成年產(chǎn)值9.5億元,稅收5000萬(wàn)元,分別比去年8.2億元、400
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針對(duì)過(guò)去掛靠項(xiàng)目多,小項(xiàng)目多,僅收低微的管理費(fèi),經(jīng)常出現(xiàn)拖欠材料款、農(nóng)民工工資,引發(fā)眾多資金糾紛和官司不斷的實(shí)情,湖北罡泰集團(tuán)有限公司自2019年開(kāi)始,采取“創(chuàng)新管理模式,堅(jiān)持自主經(jīng)營(yíng)”的措施,避免了長(zhǎng)期耗在糾紛官司上的不良傾向,使公司管理變被動(dòng)為主動(dòng),杜絕了各種事故的發(fā)生,促進(jìn)公司經(jīng)濟(jì)效益提高和健康穩(wěn)定發(fā)展。2019年該公司完成年產(chǎn)值9.5億元,稅收5000萬(wàn)元,分別比去年8.2億元、4000萬(wàn)元增1.3億元、1000萬(wàn)元。
2019年,公司面對(duì)國(guó)家大氣候的影響,經(jīng)濟(jì)下行壓力沖擊,采取一直以來(lái)堅(jiān)持的“創(chuàng)新求變”的措施,注重產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后服務(wù),克難攻堅(jiān)、逆勢(shì)而上,使全年效益得到較好提升。該公司作法與體會(huì)是:
一是經(jīng)營(yíng)工作,創(chuàng)新了經(jīng)營(yíng)模式,變被動(dòng)為主動(dòng)經(jīng)營(yíng)。今年承接工程11項(xiàng)8.5億元項(xiàng)目,確保了公司有活干,有錢(qián)賺。
二是安全工作,創(chuàng)新了安全管理手段,變消極為積極管理。“四個(gè)不漏”為全年安全事故為零起到保障作用。2019年,在建項(xiàng)目共6個(gè):①大橋東片集中還建農(nóng)民新村項(xiàng)目;②新華聯(lián)青年城3·2期項(xiàng)目;③歐亞達(dá)家具賣(mài)場(chǎng)項(xiàng)目;④江南錨鏈廠擴(kuò)展項(xiàng)目;⑤鄭店紅旗花園擴(kuò)展項(xiàng)目;⑥東湖高新左嶺水利改造項(xiàng)目。產(chǎn)前,安全部下發(fā)了安全作業(yè)指導(dǎo)書(shū),產(chǎn)中對(duì)項(xiàng)目日常安全巡查按計(jì)劃進(jìn)行,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題現(xiàn)場(chǎng)勒令整改,較大安全隱患下發(fā)隱患整改通知單,做到“四不放過(guò)”。2019年,安全情況,除自建和新華聯(lián)項(xiàng)目各發(fā)生一起輕傷事故外,其他項(xiàng)目安全事故為零。
三是施工管理,創(chuàng)新了監(jiān)管方式,變事后整改為事前防控。2019年,工程技術(shù)部采取熟悉法規(guī),按照職責(zé),開(kāi)展質(zhì)監(jiān)檢查工作。產(chǎn)前,對(duì)新開(kāi)工項(xiàng)目下發(fā)書(shū)面技術(shù)質(zhì)量交底,完善崗前培訓(xùn);產(chǎn)中,按規(guī)對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行檢查,不合規(guī)定下發(fā)整改通知書(shū)督促整改;產(chǎn)后,服務(wù)全程跟進(jìn),善始善終。主要抓了產(chǎn)品保護(hù),質(zhì)量通病防控及事故處理,配合處理好材料款、農(nóng)民工工資兌付糾紛調(diào)處事宜。項(xiàng)目施工合格率達(dá)100%。
四是選用隊(duì)伍,創(chuàng)新了吸納標(biāo)準(zhǔn),變?nèi)诵曰癁椤皽?zhǔn)入制”。現(xiàn)有施工隊(duì)伍沒(méi)有劣質(zhì)人員和隊(duì)伍混入,減少了許多安全質(zhì)量和材料款、農(nóng)民工工資的糾紛和麻煩。
五是主業(yè)輔業(yè),創(chuàng)新變通途徑,變主業(yè)為主為多業(yè)并進(jìn)。輔業(yè)挑大梁,使公司減項(xiàng)不減收。
六是資金回籠,創(chuàng)新收費(fèi)新規(guī),變被動(dòng)的項(xiàng)目催為主動(dòng)地上門(mén)服務(wù),改變了過(guò)去項(xiàng)目拉著公司跑的格局。主動(dòng)上門(mén)服務(wù),既減少因官司凍結(jié)賬戶的風(fēng)險(xiǎn),方便項(xiàng)目資金及時(shí)撥付,又確保集團(tuán)應(yīng)收稅費(fèi)的及時(shí)回籠。
七是部門(mén)之間的協(xié)調(diào)配合,創(chuàng)新了合作關(guān)系,變事不關(guān)己為積極主動(dòng)參與支持。成本核算部除了完成自身的工程預(yù)算和結(jié)算外,并積極主動(dòng)配合經(jīng)營(yíng)部完成11個(gè)項(xiàng)目的標(biāo)書(shū)制作的投標(biāo)工作,使投標(biāo)中標(biāo)率達(dá)到100%。
八是黨建這塊,創(chuàng)新了黨員發(fā)展途徑,變?nèi)檀k為積極分子自我完善。2019年,3名入黨的預(yù)備黨員積極自寫(xiě)申請(qǐng)、自傳、思想?yún)R報(bào),沒(méi)有請(qǐng)人代寫(xiě)現(xiàn)象,嚴(yán)格按黨員標(biāo)準(zhǔn)、原則吸收,確保了黨員質(zhì)量。
撰稿人:付樂(lè)兵
2020年1月9日
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